Une entreprise maritime récompensée pour son actionnariat salarié

En janvier 2022, Imtra a annoncé qu'elle appartenait désormais à ses employés. Les propriétaires de l'époque ont vendu 100 pour cent des droits de propriété de l'entreprise à ses employés par le biais d'un plan d'actionnariat salarié (ESOP). Aujourd'hui, 74 des 78 employés ont un intérêt très personnel (les quatre autres sont des recrues récentes) et poursuivent l'objectif principal de l'entreprise : être le meilleur fournisseur des industries maritimes récréatives et commerciales.

Deux ans après le rachat, Imtra s'est vu décerner le titre d'Entreprise salariée de l'année (par le chapitre de la Nouvelle-Angleterre de l'association ESOP, le prix national devant être décerné plus tard cette année).

« Nous accordons une grande valeur au fait de faire partie de la communauté ESOP, avec toutes ces entreprises qui se soutiennent mutuellement, partagent leurs meilleures pratiques et s'entraident pour devenir de meilleurs salariés-propriétaires et organisations », déclare Eric Braitmayer, président-directeur général de Imtra. « Je suis enthousiasmé par l'impact que le fait de devenir ESOP a eu sur notre culture d'entreprise. Notre équipe comprend ce que signifie être propriétaire d'IMTRA et nous espérons que nos clients et fournisseurs bénéficieront de cet engagement accru de nos coéquipiers. L'association ESOP a été un partenaire essentiel dans notre transition vers une propriété à 100 % de nos employés et c'est toujours agréable d'être reconnu par nos pairs ESOP.

Braitmayer faisait partie de la direction d'origine qui est restée en place avant l'ESOP. La solution ESOP a permis à Imtra de rester indépendante et de maintenir sa gestion continue, tout en offrant un rendement aux actionnaires sans les défis potentiels qui peuvent accompagner un changement de contrôle.

Il dit que la partie la plus difficile au cours des premières années est de communiquer à l'équipe sur les avantages et les responsabilités qui accompagnent l'actionnariat salarié. « Contrairement à de nombreux autres régimes de retraite, les employés ne contribuent pas financièrement à l'ESOP, ils contribuent par leur initiative, leur travail acharné et leur engagement envers nos clients et partenaires. Aider à communiquer comment l'ESOP fonctionnera pour eux pendant leur mandat chez Imtra est probablement le défi le plus difficile au début. On nous dit qu'il faut généralement environ trois ans dans le cadre de l'ESOP avant que « l'ampoule s'éteigne et que l'équipe comprenne vraiment ce qu'elle veut ».

« Notre orientation stratégique n'a pas été affectée par l'ESOP, mais une fois notre actionnariat futur défini, nous pouvons nous engager pleinement à développer nos dirigeants du futur afin de garantir qu'Imtra puisse être une entreprise perpétuelle animée par nos valeurs fondamentales et notre mission qui ne seront pas affectées par l'ESOP. jamais besoin d’être déraillé ou modifié en raison d’un changement de propriétaire.

« C'était l'objectif principal des familles vendeuses lorsqu'elles ont choisi l'ESOP. Comment pouvons-nous assurer le succès d'Imtra et continuer à conserver la même philosophie que nous avons depuis plus de 70 ans ? L’ESOP nous a grandement aidé dans cet effort visant à assurer l’avenir de l’entreprise.

"Nous sommes un groupe plutôt humble, donc pas de grande fête pour cela", déclare Braitmayer. « De plus, en gagnant au niveau régional, nous sommes inscrits au concours national de l'entreprise de l'année, alors peut-être que nous aurons une célébration plus spectaculaire si nous étions ainsi honorés.

Plus tôt cette année, Imtra a présenté le Zipwake Mini Controller sur le marché américain, et étendu la disponibilité de la solution de contrôle de trim dynamique Zipwake, avec de nouveaux partenaires de construction de bateaux.