Quick Group dévoile sa feuille de route ESG

Le fabricant d'équipements marins Quick Group a lancé une série d'initiatives de développement durable, notamment la réduction des émissions de carbone, l'amélioration de la transparence de la chaîne d'approvisionnement et l'augmentation des investissements dans les énergies renouvelables.

Le groupe affirme qu’il s’efforce de s’approvisionner à 100 % en énergie renouvelable d’ici la fin de l’année. D'autres initiatives en cours comprennent la cartographie de l'empreinte carbone, la certification ISO, la mise en œuvre de méthodologies de production verticales et la promotion de stratégies d'inclusion et d'équité sur le lieu de travail.

L'entreprise affirme avoir mis en place une équipe dédiée au développement durable pour l'aider à atteindre ses objectifs.

« La politique de développement durable de l'entreprise a connu une évolution significative au cours des dernières années, reflétant un engagement croissant envers les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) », déclare Marco Rodi, directeur des opérations et du développement durable de Groupe rapide. « Notre politique de développement durable est passée d'un respect élémentaire de la réglementation environnementale à une approche globale et stratégique de l'ESG, incluant des initiatives de recyclage ou d'efficacité énergétique. Nous l’avons également étendu à la transparence de la chaîne d’approvisionnement.

Les nouvelles politiques comprennent plusieurs objectifs à court et à long terme. «Par exemple, nous aimerions passer d'une utilisation actuelle de 40 à 50 pour cent d'énergies renouvelables à une utilisation de 100 pour cent d'énergies renouvelables», déclare Rodi. « Parallèlement, nous travaillons également à utiliser des emballages plus durables utilisant des matériaux recyclés et recyclables, et étant entièrement certifiés FSC. »

Parallèlement à ces initiatives s’ajoute un objectif plus ambitieux : travailler avec des partenaires et des fournisseurs pour raccourcir et améliorer les chaînes d’approvisionnement. "Cet aspect est l'une des choses les plus difficiles à réaliser mais aussi l'une des plus importantes : nous devons donc construire une chaîne d'approvisionnement avec les mêmes objectifs que le groupe Quick lui-même, partageant nos valeurs et nos visions", déclare Rodi. « En fin de compte, tout cela mène au potentiel d’une évaluation du cycle de vie. Nous pensons que cette approche globale garantira que, des matières premières aux produits finis, nos pratiques soient alignées sur nos engagements en matière de développement durable et seront guidées par une approche d'amélioration continue.

pont Groupe rapide les fournisseurs sont italiens et déjà alignés sur les politiques européennes ESG et DEI. De plus, beaucoup sont basés à proximité des installations de production, ce qui donne au Groupe une longueur d'avance dans la réduction de l'impact sur la chaîne d'approvisionnement.

« Grâce à nos fournisseurs locaux et à notre modèle de production vertical spécifique, nous pouvons réduire toutes sortes de déchets, car nous sommes en mesure de produire exactement ce dont nos clients ont besoin et exactement quand ils en ont besoin », explique Rodi. « Nous pouvons travailler de manière très flexible et modifier rapidement notre calendrier de production en fonction des besoins de nos clients. Pour moi, c’est un aspect très puissant en termes d’ESG car nous pouvons minimiser la surproduction et le stockage en entrepôt et réduire la consommation d’énergie.

Quick Group affirme qu'en plus des nouvelles initiatives de production et de développement durable, il adopte également une approche proactive en faveur de l'égalité des sexes sur le lieu de travail. « La promotion de l'équité entre les sexes au sein de notre entreprise est un aspect clé de la stratégie de diversité, d'équité et d'inclusion », déclare Rodi. « Dans notre secteur de l'ingénierie et de la production, il existe traditionnellement un déséquilibre entre les sexes, et notre approche globale de promotion de l'équité entre les sexes comprend un recrutement inclusif, l'égalité des chances d'avancement, une tolérance zéro à l'égard de la discrimination et des initiatives spécifiques pour encourager davantage de femmes ingénieurs, comme en se concentrant sur l’engagement précoce dans les universités et en créant une culture inclusive pour le mentorat et le développement professionnel.

Enfin, il y a l'aspect de l'innovation. « L'innovation fait partie de notre ADN », déclare Rodi. « Nous explorons continuellement de nouvelles technologies, méthodologies de matériaux et aspects de durabilité. Cela s’étend des produits eux-mêmes jusqu’aux processus de production de ces produits. En partant des principes de production Lean et en explorant davantage de matériaux recyclés et de processus plus économes en énergie, nous visons à atteindre des normes de certification spécifiques telles que ISO 14001 et ISO 45001. »